zuloblog.com集团赴深圳、上海考察学习绩效管理体系
发布时间：2019-04-26
为进一步提升集团绩效管理水平，完善zuloblog.com集团绩效管理体系，2月25日-28日，zuloblog.com集团党委委员、监事会主席、工会主席李志军带队前往深圳、上海进行考察学习，先后与深圳市投资控股有限公司（以下简称深投控）、深圳明源软件股份有限公司（以下简称深圳明源）、新城控股集团、上海实业发展股份有限公司（以下简称上实发展）进行了深入交流。zuloblog.com集团副总经理罗爱英、人力资源总监房殿峰参与本次考察。
（与深控股进行会谈）
2月26日上午，考察团一行首先考察了深投控，与深投控监事会主席、纪委书记伍先铎以及相关部门负责人进行了会谈。深投控绩效考核负责人详细介绍了自身的绩效考核指标体系。除此之外，双方还在集团管控模式、集团与子公司边界划分、绩效考核结果运用等方面进行了深入交流。
26日下午，考察团一行前往深圳明源进行考察，深圳明源在房地产开发、运营管控、考核方面有着丰富的经验。明源地产研究院院长徐颖针对项目流程管控、考核指标设置等问题进行了详细解答，并特别提出了初创型房企内部体系建设指标的重要性。
（与新城控股集团进行会谈）
2月27日，考察团一行赶赴上海先后考察了新城控股集团及上实发展。新城控股集团2018年完成销售额超2200亿元，排名行业第8位，其考核指标的设置、32个一二级节点的管控、绩效考核结果的运用、中长期激励等方面都发展得较为完善，本次交流让考察团成员深感受益匪浅。
（与上实发展进行会谈）
上实发展是一家以房地产开发、运营为主，“一核多翼”多元发展的上市公司。在内部考核方面，上实发展建立了一套“经营指标+关键业务指标+专项考核+公司建设”的BSC（平衡计分卡）绩效考核体系。上实发展企业管理部负责人详细介绍了上实集团对上实发展的绩效考核体系，展现了上实集团对上实发展的“不断超越自我，超越他人”的高标准。
通过本次考察，考察团从企业经营、绩效考核、绩效激励等方面与国内先进企业进行了深入交流，结合目前集团正处于创新转型发展的关键期，李志军要求，一定要找准自身差距，取长补短，充分吸收考察学到的新思路、新经验、新方法，创造性地融入并运用到公司绩效考核工作中去，为进一步提升集团公司绩效管理水平，实现集团公司新时代转型创新发展宏伟目标而努力奋斗。
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